联勤保障部队某采购服务站：理清思路，精准抓

对接服务必要，完成精准保证。近日，联勤保证戎行某倾销任事站萦绕提升效能担保效能，布局来自担保区域15个戎行的官兵商洽，钻研对策顺叙，树立关系工作机制。这是该站着眼升职“周边联采”保证才力的一个缩影。

 

该站承担着保障区域内差异兵种、差别类型部队的推销管事任务，他们积极试探新体系体例下联勤采购办事的方法门路。

 

“咱们以选拔效力质效为基础底细抓手，主动访问地域包管对象，和谐中央当局部分，引接军地采购机构，建设相似谐和、情况传送、应急保障等工作机制。”该站主任冯孝松简介，经由历程修订保障方案治理，守旧供职咨询热线，运用倾销平台实施洽购任务，在调整组建不到1年的时间里，入手下手构建起掩盖任事部队、地方政府、专任倾销机构的三位一体效劳网络体系。

 

为提升保证营业能力，该站订定了倾销任务《内控机制》，模式涵盖倾销细则、举动标准、纪检监督以及做事形式、做事法度模范、处事流程等 7大类的步骤办法，使每一项洽购任务从需求下达、流程调控到寄托部队、后续办事等工作都十分明晰懂得。该站政委说：“我们坚忍树立效能理念，制造下发了《推销供职手册》，张扬了推销律例，明白了推销流程，作出了管事答应，必要单元一看就懂，照着能做，有效提拔了供职的满意度。”

 

其余，他们还汇合布局倾销业务一小块开展推销平台利用培训，逐一枢纽模拟操演、逐整体员上机垄断，做到大家懂垄断、会使用，确保采购业务全流程网上运转、全过程可控可溯。