若拟收购方更早的加入到“竞争开发”内容，便能够较早地对项目建设尺度、工期等成分施加影响力，从而确保工程质量适宜其要求。
频年来，海外光伏项指标投资开发十分成火，除企业自主投资启示项目外，还有大批经过并购或“协作开荒”获取项目标案例。本文尝试从收购方的视角探析分工垦荒模式下需关注的题目。
传统的“并购”，指项目建成后，通过股权转让转移项目的管制权。在项目后期工作进程中即通过控股、参股或贸易互助的法子介入项目，项目建成投打造后最终实现项目悉数权的转移。
与之相比，本文要阐述的“互助启示”内容略有不同，这类内容更多地遭到项目品质尺度比较刻薄的大型国企的青睐。
协作开拓内容的“红线”与造孽性基础：阻止倒卖“路条”
2014年，国度能源局印发《对付规范光伏电站的投资开发次序递次的通知》，规定“申请光伏电站项目备案的企业应以本身为主(作为控股方)投资开发为方针，……在光伏电站前期工作中企业间正常的武艺效力和贸易相助应依法合规发展。……已规画备案手续的项指标投资主体在项目投制作畴昔，未经存案构造批准，不得私下将项目转让给别的投资主体。”
基于此，可梳理出分工垦荒的可行蹊径：(1)经过收购项目公司的上层母公司(通常是互助方与项目公司之间的夹层公司)，间接完成对项目公司的控股(因项目公司的直接持股主体没有变卦，因此不波及倒卖路条);或(2)在项目投制作前参股，亦或颠末贸易分工的办法染指，投产后控股;拟收买方经过协议对项目施加影响。
单干拓荒光伏项目标主要形式
形式一：收购方控股项目公司母公司
分工前，互助方已成立项目公司，并在其基层设立了夹层公司作为股权协作平台，收购方得到平台公司控股权，实现间接控股项目公司。两边后续一起以项目公司名义开展项目开辟。
这种内容的所长在于：因股权互助平台为项目公司的母公司，项目公司直接股东没有更换，回避了倒卖路条的风险;可到达进入即控股之指数，削减了后续整合的管理成本。
内容二：收购方参股项目公司
单干时项目公司曾经设立，收购方在建设期以参股法子成为项目公司股东，在建成投出产后成为控股股东。
通常环境下，收购方即使在建设期作为小股东，也会要求项目根据其项目品质标准进行建设，并未必程度上问鼎项目管理工作。
在合作方未设立项目公司母公司作为夹层公司的环境下，收买方以小股东的身份进入项目，未性子窜改项目公司牵制权，一样平常也不会被认为倒卖路条。
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