01
双边、N连接、高频、流量、生态
如果想成功做好一个APP，必须非常熟悉移动互联网思维。即我们谈到的：双边、N连接、高频、流量与生态。
中国移动很多APP吧，但是基本失败（咪咕的APP还算不错）。
为什么呢？付老师看来看去，真的感觉，我们真的不懂移动互联网！
这就是真实原因！
02
成功的APP很少是业务型的！
我们多次谈过：单边是业务、双边是平台、多边是生态！
如果你的App只有一边是长尾，那么你做的就是业务，而业务是无法构建生态体系的，因为另外一边只有你自己。
看看高德地图，这是一个非常高频的APP，但是就是因为是业务型，所以目前正在转型，正在向双边的平台模式转型，否则也就那样了，没有任何资本价值！
看看中国移动的app，有平台型的吗？
这就是关键所在！平台经济、平台的核心作用就是连接，不懂平台模式，啥也别再谈！
03
N连接，看看支付宝、微信！
微信、支付宝是入口，不是平台，因为他们在平台的基础上增加了N连接！
支付宝，本质上是一边无数多的人和一边N个商家的支付连接，但是其在平台上增加了人和小贷的连接、人和购物的连接、人和健康码的连接，这样其实现了N个连接。
微信视频号，实际上内部有个巨大的争议，到底是拿出来单独做一个APP，还是放到微信内部做一个强连接，目前证明放在微信内部，增加连接数是正确的。
还有，抖音，也在增加人和直播带货、人和教育、人和游戏的N连接。
看看我们中国移动的app，如掌厅，就是一个连接，对吧！
因此，DAU/MAU、平均使用时长、活跃度、粘性、转化率等指标会非常难看！
因为，你对别人没太大用处，或者说只有一个小小的用处而已！
04
高频，只有高频的业务才能带动低频！
高频和低频，大家都很熟悉。在现实中打车和代驾，一个是出行的高频，一个是出行的低频。如果DD这个高频的平台，顺带推出低频的代驾业务，那么e代驾基本就OUT。
实际上，就是这样。
业界的说法：高频杀死低频，就是这么个意思！
我们中国移动的APP，是单边的业务，而且是1个唯一的连接，如果再加上是低频的业务，那基本上就可以判死刑了！
看看电子渠道，是不是这样：业务、1个唯一的连接、低频！
如果挽救，基本上都不会成功！
除非，彻底颠覆，变成：平台、N个连接、增加多个新的高频业务！
否则，呵呵！
05
营销：我们卖货、别人引流！
线下的渠道和线上的渠道完全是不同的。线下渠道核心作用是卖东西，即推销、营销的渠道体系，而移动互联网的营销实际上是将线下的顾客变成线上的用户，核心是引流，流量大了，就把自己这个平台变成渠道了。
比较绕，但是事实就是这样！
移动互联网的平台就是渠道，其营销的核心就是引流。平台或渠道的两边，一边是长尾的客户，一边是第三方的无数多的服务或平台！因此，移动互联网是运营的。
因此，中国移动的KPI存在巨大的误区，所有的KPI都强调收入、利润，这是不对的，或者说对APP的运营绝对是错误的，你这么要求，就是强迫让大家去卖货！
而我们说，APP在平台、N个连接、高频这些关键事情做好之后，核心是引流，即营销。
没有流量的APP，就是个废物。中国移动一堆这样的废物！
06
中国移动，如何做一个成功的APP？
非常简单：平台、N个连接、高频、流量，遵循这四个名词就好！举电子渠道为例吧。
1）把单边的业务，改成双边的平台，让第三方入驻！
2）平台上不仅有缴费、业务办理，更需要增加内容、安全、教育、权益等N连接；
3）重点定位2C2H的高频业务，如移动看家、头部内容！
4）全力做好APP的引流，即营销工作，并进一步处理好引入、留存、活跃的工作。
5）最后，生态体系的再升级，从平台到生态模式的升级！
因此，简单啊。
中国移动，只需要2-3个App就可，什么权益、移动看家、掌厅、家宽装维、和教育等等，实际上是2C内的高频或中频业务而已！千万不要自己再单独做出一个APP，如权益app。
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