中电传媒：在国家电网公司泛在电力物联网建设工作部署电视电话会议上，寇伟董事长强调，当前公司最紧迫、最重要的任务就是加快推进泛在电力物联网建设。我们了解到，湖南公司去年启动大数据建设，在泛在电力物联网建设中赢得了发展先机。您可以介绍一下，湖南公司去年大数据建设取得了哪些成效吗？
李生权：2018年初，湖南公司启动“数据治理—数据共享—数据创新”的大数据建设三年行动计划，始终坚持以“需求牵引、技术支撑”为基本原则，初步建成数据高速通道，通过挖掘数据价值，赋能公司运营提质增效。
一是构建大数据建设责任体系，夯实转型基础。公司成立大数据建设工作领导小组，各部门均明确大数据建设专项联络员，按时召开月度例会、专业部门周协调会，加强重点工作推进。打造“双轮驱动、四点支撑”的核心团队，明确运监中心牵头负责、科信部技术支撑的职责定位；依托信通公司成立公司大数据技术中心，支撑大数据等关键技术的研究与应用；电科院、经研院与供电服务中心（计量中心）分别负责支撑公司的电网、经营与营销大数据应用。
二是扎实开展数据治理，有效保障数据质量。以“下笨功夫、出实力气”的工作方式，集中四个月开展源头数据治理，从数据源头逐字段清查，确保现场、档案、系统数据一致，涉及12个专业，治理量达3193万条；业扩报装、物资采购等核心业务监测数据从月度生成提升至日频计算，部分实现实时更新；着力解决数据仓库源端数据与目标端数据不一致技术问题，数据“准确性、完整性、及时性、一致性”大幅提升。
三是着力打破专业壁垒，初步实现数据共享。搭建从数据采集、存储、清洗转换到业务生成的自动加工流水线，供电服务指挥流程、项目全过程管理等场景的搭建仅需几日，数据可基于明细、敏捷适应性获取，核心业务在线可见，数据仓库开始发挥作用。“两率一损”应用实现营销、运检等专业间穿透，有效指导辅助基层员工作业。深化开展资金监测，实现财务数据与营销、工程等业务数据的贯通对接，强化资金风险管控。
四是激励大数据应用百花齐放，营造大数据建设良好氛围。以大数据主题讲座为抓手，各级领导干部带头授课共计25场。组织首届大数据知识大赛，1915个基层班组（供电所）参赛，公司上下一盘棋。充分发挥基层员工主观能动性，鼓励利用数据解决业务问题，公司定期开展应用成果价值评估，共计产生52项大数据应用成果，涵盖营销、生产、规划、经营等13个专业。跨专业影响因素分析有效提升同期线损管理水平，“分流窃电分析法”“专变计量异常定位”实现全省精准防窃，“电力大数据+环保监管”获政府环保部门高度认可。
经过一年沉淀，湖南公司在大数据的认识理解、工作机制保障、数据支撑能力、大数据应用、大数据文化以及人才培养等方面都得到了全面的提升。2018年12月14日，湖南省委书记杜家毫、省长许达哲率全体省委常委及相关省直单位主要负责人，专程考察公司大数据建设与信息化工作，并给予高度肯定。
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