在国内的互联网圈子里，如果你的创业项目被人质疑，最好的回击方式就是告诉别人，你对标的美国公司是谁。但是在智能手机领域，苹果的iPhone没有办法对标，怎么办呢？那就对标人设。
前有小米的雷军被称为雷布斯，后有锤子的罗永浩自诩乔布斯衣钵的继承人，但是最早被称为中国乔布斯的，却是魅族的黄章。
mp3一战成名
黄章跟乔布斯有一个共同点，就是都在读书的时候退学了，不同的是，乔布斯从名牌大学退学，而黄章是从高中就退学了。
退学的黄章最开始来到深圳打拼，由于对电子产品的痴迷，后来进入了一家电子工厂上班，在2002年的时候，就出任了一家合资公司的总经理职务。
当时在音乐播放产品领域，还是walkman和光碟机大行其道的时候，但是黄章看出了衰落的迹象，于是带领公司开始转型，主攻MP3市场。当时在地球的另一端，乔布斯回归后，也是砍掉了很多iMac的产品线，刚刚推出了iPod。
在这家公司的第一款mp3产品上市后，立即获得了市场上强烈的反响，公司决定大力投入广告，迅速占领市场。但是黄章却坚决反对这一做法，他认为好的产品会说话，不需要任何广告营销一样可以卖的好。
因为跟公司的理念不同，黄章决定辞职单干。他拿出仅有的10万元开始创业，2002年底，因为发了一个帖子，介绍自己即将推出的魅族MP3播放器，结果在圈子里面火了。2003年，魅族第一款MP3正式上市销售，一下子就卖疯了。
同时，黄章一直坚持通过论坛跟自己的粉丝进行交流，在论坛上做各种产品的发布，售后，问题解答。没有声势浩大的发布会，没有铺天盖地的广告，产品的销售，完全是凭着种子用户的口碑传播。
在2006年，魅族的mp3年销售量突破10亿，成为了国内音乐播放器市场占有率最大的品牌。次年，地球另一端的乔布斯，宣布iPod销售量突破一亿台，终于靠着一己之力，成功将深陷泥潭的苹果公司拉上了岸。
遭遇背叛的黄章
2007年6月份，乔布斯发布了第一代iPhone，虽然今天回看当时的发布会现场，那些天才般的设计让当场的观众赞叹不已。但是上市后的销售量并不尽如人意，第一代iPhone也是历代iPhone中销售最差的，仅仅只卖了610万台。
魅族的黄章在同年宣布进入手机市场，但是手机毕竟不是mp3，从设计到生产，到供应商的谈判，还有对于资金量的要求，都是极其困难的。在发布消息2年后的2009年，第一款手机魅族M8上市，当年销售额突破10亿，在所有国内手机厂商都亏损的情况下，黄章创造了一个行业神话。
但是在M8推出之后，魅族就面临着苹果对于魅族抄袭的指责，并且要求魅族产品全面下架禁售。2010年，身心疲惫的黄章决定退出公司管理。
而这一年，却有另外一件事成为了魅族未来的一个转折。当时同在珠海，作为天使投资人的雷军，特别看好魅族，跟黄章私交也特别好。两个人经常一起讨论手机，没有什么防范的黄章，把自己对于手机行业的理解，以及用户对于UI的偏爱，还有通过论坛进行用户运维的心得，毫无保留的告诉了雷军。
雷军一心想投资魅族，但是控制欲极强的黄章没有给雷军这个机会。黄章退出魅族管理的同时，雷军开始筹划小米。
雷军在小米刚开始创业的时候，几乎是复制了魅族的套路，MIUI+论坛运营，一下子就圈住了百万粉丝。
小米在获得了黄章真传后，突破了魅族不做营销的偏执，开发出了自己的营销模式。乔布斯的iPhone4也在全世界正式开启了苹果时代，魅族9和小米1均在在2011年发布，魅族9成为了当时最经典的安卓手机，小米1打响了小米手机的第一枪，两个品牌在这一年开始走向了截然不同的曲线。
2011年的小米销售量仅仅30万台，2012年销售量就达到了790万台，2013年1700万台，2014年达到了6100万台。
黄章在2014年终于沉不住气了，开始复出，重新掌控魅族。在跟雷军骂战不断的同时，完成了一笔20亿的融资，发布了MX4和MX4Pro，在2015年销售量突破2000万台，达到了魅族的巅峰。并在在这一年开始了机海战术，彻底颠覆了以前的精品路线，黄章也不断的突破自己的底线，向资本和市场开始妥协。
回不去的魅族
2015年的顶峰时刻，黄章又选择了隐退，2016年，魅族发布了14款手机型号，但是销量却增长乏力。2017年，魅族与阿里决裂，阿里撤资。2018-2019，大批高管离职，家务事不断，魅族专卖店大批撤店，被寄予厚望的魅族15和魅族16，虽然赢得了口碑，但是销量平平。
黄章亲自操刀的两款旗舰机，也没有把魅族拉起来，反而深陷资金压力的困境。也许黄章真的只是想做一个安静的“工匠”，多次隐退，又数次复出，从论坛回复可以看出，黄章是身心疲惫。从这一点上，就可以看出黄章的抗压性，远远不如雷军，甚至不及罗永浩。
作为一个创业者，我能深深的体会到黄章巨大的压力，但是以前如此成功的一个公司，在手机市场竞争最激烈的时候，灵魂人物不断隐退，本身就是一种消极。可能这源于黄章的性格，也可能是珠海这座悠闲的城市，让他失去了斗志吧。
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