混改后董明珠发声：谈混改、怼奥克斯、道企业

　　28日晚间，董明珠也接受了《每日经济新闻》在内的媒体群访。这是董明珠在格力电器“混改”后首次直面数十家媒体。在群访中，董明珠重点谈到了对格力电器“混改”的看法。她表示，格力电器管理层对高瓴资本没有不满意，过程中的谈判也很顺畅。格力电器这么多年的发展不是因为某一个股东的决定，而是靠整个经营班子来实现的。同时，她还提到中国企业家精神。董明珠表示，公司补贴搞促销不是纯粹为了拉动销售，而是为了推动中国制造“高质量发展”。

　　此外，董明珠还透露，格力电器计划在珠海横琴建一栋格力大厦。

　　以下为记者整理的群访实录。

　　董明珠谈企业家精神：不做商人，要有诚信

　　记者：前一阵子公司补贴搞促销大概可以拉动多大的销售量？

　　董明珠：我们补贴并不是纯粹为了拉动销售量，因为我们确实看到了，在“劣币追逐良币”的市场，如果没有人敢站出来挑战，那么“高质量发展”就不知道何时才能实现。所以，我们更多不是站在一个点上，而是站在更高的高度，按照国家的要求，我们来履行我们应该履行的职责。为了进一步杜绝虚假或者伪劣产品，甚至是低于国家标准的不合格产品现象再在市场蔓延，我们2020年的产品就会跟别人不一样，会把实时的耗电和运行情况在我的手机上或者空调产品上都展示出来。这样我们就可以逼着这些作假企业，让他们改邪归正。

　　记者：您认为中国企业家需要有什么样的品质？

　　董明珠：我觉得一个企业家，第一是要有家国情怀；第二是一定要讲诚信；第三是要有创造能力，而不是用别人的技术和别人的人才。企业家更多是有奉献精神。新加坡学者郑永年的文章说，中国的企业家更多是商人。这句话也不能说全错，我们确实存在这样的现象，但不是所有中国企业家都是商人。希望凡是有商人心态的企业家都能停下来反省一下自己。

　　记者：关于企业并购这个问题。格力电器一直坚持自主研发，但收购有时候也不一定是一件坏事？

　　董明珠：收购是快速地发展，我收购一个企业，销售额就增长几百亿，但是我需要的并不是简单地收购、营销增长几百亿。我更希望的是培育一个完整的、有可持续能力的研发团队。它可以代代相传，我的技术人员可以不断地增加，技术力量不断增强，同时我们技术底蕴不断沉淀，这才是真正有实力的象征。

　　记者：你怎么看待和评价当前中国制造的发展现状，未来机遇在哪里？

　　董明珠：我觉得这是个厚积薄发的过程。我们要面对我们现在的现状，尊重客观现实，不能光喊口号，要脚踏实地，攻克难关。最起码企业家要有不同于一般人的特质，面对困难要尽可能想到解决问题的方案，不是光“喊”，不是退缩。

　　记者：在中国制造当中，最核心最关键的是什么？

　　董明珠：人才。我们有一班年轻人，他们创造了财富，他们创造了新技术，让别人享受美好生活。

　　谈混改：管理层跟高瓴资本没有谈判不顺

　　记者：高瓴资本也是我们很关心的话题。您怎么评价这一次格力股权转让？怎么体现企业家和管理层的价值？高瓴进来后，我们会有什么新的发展战略和目标？

　　董明珠：格力电器这么多年的发展不是因为某一个股东的决定，还是靠整个经营班子实现的。作为股东，地方国资委这次出让股份，我觉得是从更高的战略高度考虑，让上市公司变成真正的公众化公司。第二个，珠海市是大湾区的中心城市，未来对大湾区未来的建设和珠海市的发展，我们将有更多的思考。（珠海市政府）通过这次公司股权转让，让珠海更多上市公司更加市场化，更有利于企业发展。同时也是政府提出来的，“当企业需要你的时候，政府要立马出现；当企业不需要你的时候，政府要远在天边。”这也体现了“亲”、“清”的政商关系。所以这次股权转让有很深远的意义。它不是一个简单的国有股份转让，更多是推动上市公司真正用市场化的行为或者制度，让上市公司更好地运营和发展。

　　记者：外界有评论说，这次股权转让，格力管理层是最大的受益者。您对这个说法是怎么看的？

　　董明珠：我不知道这些所谓的受益不受益是从什么角度分析的。格力的经营班子是个特别纯洁的班子，这么多年来，这个经营班子从来没有因为股份而去为自己思考，他们一门心思就要把格力电器做大做强，没有别的想法。

　　记者：高瓴资本进来后对格力电器多元化、国际化发展将会带来什么样的促进？

　　董明珠：最起码我现在还没有看到。那么多搞资本的都（自己）爆雷了。所以不是资本来支撑一个企业的发展，而是企业的创新文化来支撑企业的发展。

　　记者：股权转让会给格力带来什么样的“变”与“不变”？

　　董明珠：我觉得对社会的诚信不会改变，对员工的培育不会改变，对股民的利益，维护他的合法权益不会改变。如果要真正谈改变，我们不断改变自己，只有有勇气改变自己，才能有能力说改变别人。

　　记者：之前混改过程中，格力电器管理层与高瓴资本方面是不是洽谈不顺利？

　　董明珠：所以外面的评论经常都是凭借自己的想象和猜测，一切没有以事实的依据。股权转让的主导权不是我们，是珠海市国资委。那个也不叫管理层不满意，因为本来就在进行当中，谈不上满意和不满意。任何一个谈判都不可能顺畅，顺畅就不叫谈判。（谈判过程中）没什么难点，就像现在，我让你坐下，但你觉得站着舒服。那我们就来讨论一下到底站着舒服还是坐下舒服，最后你服从我，坐下了。

　　谈格力发展：市场不景气要找机遇

　　记者：今年整体白色家电行业不是很景气，能否聊聊2020年的企业发展战略？

　　董明珠：这个景气与不景气，不要简单单一地觉得市场疲软了，我们更多地要在这个过程中找机遇、找短板。那什么是短板和机遇？现在这个万物互联就是新的机遇。虽然消费者说我们用格力空调20年也没换，但是时代是进步的，技术也是进步的。不要说跟我们自己20年前、10年前的产品相比，就现在我们和某些同行的产品相比，可能我们的耗电只有他们的70%，他们可能要用1块钱电费，我们只需要用6~7毛钱。一天你用8个小时，你告诉我意味着什么。格力自身也在不断进步，我们今天的产品和10年前的产品就没有可比性，能效和舒适度都在进步。产品更新换代需求也是机遇。

　　记者：我想问个渠道的问题，现在电商做起来了，格力以前线下经销商渠道之前做得很好，这个怎么去平衡？

　　董明珠：我觉得这个不需要平衡，你认为你的服务对象需要什么样的服务，你就给他什么样的服务。

　　记者：格力电器在多元化过程中如何保持“格力”品牌的内涵，以及您如何看待企业品牌和国家品牌之间的关系？

　　董明珠：原来我觉得我们做得很好，就完成了自己的责任。但是中国不可能只有一个品牌走向世界。让世界认知中国，就需要无数个品牌做支撑让世界了解中国，这就是我们的使命和责任。所以随着格力自身的发展，我们已经拥有了几个的品牌。但是需要注意的是，我们所有品牌都不是收购来的，没有洋品牌的帽子，都是真正民族品牌。

　　记者：今天格力电器发布4项领先技术均是偏向于工业领域，未来格力针对工业这块业务会寄予更大的厚望？

　　董明珠：我们现在两大板块已经非常清晰，消费板块是我们的起家业务，工业板块是国之重器。没有国之重器，我们怎么实现消费品的繁荣？我们做的茶艺壶，如果没有高端装备来支撑，做不出来这么精美。消费板块需要高端工业的支撑，这两块是不冲突的。家用空调行业，我们在全球的占有率是20%多，我希望我们工业板块也可以做到这样，但是这需要时间的沉淀。不能用简单的数字来看待这两个板块的表现。格力涉及新能源汽车主要是因为我们在电机领域的积累，电机的应用范围很广。新能源汽车是作为一个案例来展示。

　　记者：格力准备在珠海横琴建立总部大厦是怎么样的考虑？

　　董明珠：我们现在有15个研究院，有将近100个研究所。但我认为还远远不够。根据格力电器的多元化发展战略，还要培养更多的研发人员。我们将在横琴建一个格力大厦，同时还是希望能助推澳门的发展。我们认为，我们有一定的能力去带动澳门的一些变化。特别是澳门现在有澳门科技大学和澳门大学，学生可以从校园毕业后找到更好的平台。

　　封面图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄